某工程，業(yè)主采用公開招標方式選擇施工單位，委托具有工程造價咨詢資質(zhì)的機構(gòu)編制了該項目的招標文件和最高投標限價(最高投標限價600萬元，其中暫列金額為50萬元)。該招標文件規(guī)定，評標采用經(jīng)評審的最低投標價法。A、B、C、 D、E、F、G共7家企業(yè)通過了資格預審(其中，D企業(yè)為D、D1企業(yè)組成的聯(lián)合體)，且均在投標截止日前提交了投標文件。
A企業(yè)結(jié)合自身情況和投標經(jīng)驗，認為該工程項目投高價標的中標概率為40%，投低價標的中標概率為60%；投高價標中標后，收益效果好、中、差三種可能性的概率分別為30%、60%、10%， 計入投標費用后的凈損益值分別為40萬元、35萬元、30萬元；投低價標中標后，收益效果好、中、差三種可能性的概率分別為15%、60%、25%，計入投標費用后的凈損益值分別為30萬元、25萬元、20萬元；投標發(fā)生的相關(guān)費用為5萬元。A企業(yè)經(jīng)測算、評估后，最終選擇了投低價標，投標價為500萬元。
在該工程項目開標、評標、合同簽訂與執(zhí)行過程中發(fā)生了以下事件:
事件1: B企業(yè)的投標報價為560萬元，其中暫列金額為60萬元；
事件2: C企業(yè)的投標報價為550萬元，其中對招標工程量清單中的“照明開關(guān)”項目未填報單價和合價；
事件3：D企業(yè)的投標報價為530萬元，為增加競爭實力，投標時聯(lián)合體成員變更為D、D1、D2企業(yè)組成；
事件4：評標委員會按招標文件評標辦法對各投標企業(yè)的投標文件進行了價格評審，A企業(yè)經(jīng)評審的投標價最低，最終被推薦為中標單位。合同簽訂前，業(yè)主與A企業(yè)進行了合同談判，要求在合同中增加一項原招標文件中未包括的零星工程，合同額相應(yīng)增加15萬元；
事件5: A企業(yè)與業(yè)主簽訂合同后，又在外地中標了某大型工程項目，遂選擇將本項目全部工作轉(zhuǎn)讓給了B企業(yè)，B企業(yè)又將其中三分之一工程量分包給了C企業(yè)。 
問題:
1.繪制A企業(yè)投標決策樹，列式計算并說明A企業(yè)選擇投低價標是否合理?
2.根據(jù)現(xiàn)行《招標投標法》、《招標投標法實施條例》和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范)》，逐一分析事件1～3中各企業(yè)的投標文件是否有效，分別說明理由。
3.分析事件4中業(yè)主的做法是否妥當，并說明理由。
4.分析事件5中A、B企業(yè)做法是否正確，分別說明理由。