某國有投資項目的配套工程，為2棟5層框剪結(jié)構(gòu)的綜合樓，業(yè)主通過公開招標方式確定了承包商。雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。承發(fā)包合同約定鋼材由業(yè)主供應(yīng)，工程合同工期160天，開工日期為3月30日，合同規(guī)定，工期每提前（拖后）1天，承包商可獲得工期獎勵（懲罰）1萬（含規(guī)稅）元。施工單位制定的工程施工方案為：分兩個施工段組織施工，根據(jù)工期要求編制的并經(jīng)審批的雙代號網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃如圖所示。

網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃圖（天）

該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準的如下事件：

事件1：由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使基礎(chǔ)工程1工作作業(yè)時間拖延4天，工人窩工20個工日，租賃施工機械A(chǔ)閑置5個臺班（臺班費：1200元/臺班，租賃費：800元/臺班）

事件2：基礎(chǔ)工程2施工中，發(fā)現(xiàn)局部地基持力層為軟弱層（現(xiàn)存技術(shù)可探測出），與業(yè)主提供地質(zhì)資料不符。經(jīng)處理工期延誤9天。按照清單計價方法核算，該分項工程全費用增加6萬元。

事件3：4月25-26日當?shù)毓╇娭袛?，導致主體工程1工作停工2天，工人窩工40個工日，租賃施工機械B閑置2臺班（租賃費：800元/臺班，臺班折舊費：600元/臺班），由于受到斷電影響，為盡量不影響施工進度，業(yè)主要求承包商新增加手動工具來進行本項工程的輔助作業(yè)（原租賃機械使用臺班數(shù)量不變），完成相關(guān)配套工作，恢復電力后仍使用原機械施工。實際共造成新增手動機具使用4臺班（臺班費：500元/臺班），而原機械臺班數(shù)量和工程量均未變化。

事件4：主體工程2施工中，按原合同應(yīng)于6月5日到場的鋼材，直到6月9日清晨才到場，6月7日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處于停工待料狀態(tài)，承包商未及時重新搭設(shè)，6月9日承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架（每天1班），6月10日恢復正常作業(yè)，由此導致工作持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人出現(xiàn)窩工5天（每天1班），自有施工機械C閑置5天（每天1班）（臺班費：1200元/臺班，臺班折舊費：600元/臺班）。

事件5：安裝工程2施工時，因施工單位原因造成工程質(zhì)量事故，返工處理致使工期延期5天。按照清單計價方法核算，該分項工程全費用增加5萬元。

在上述事件發(fā)生后，承包商均在合同規(guī)定時間內(nèi)按要求程序向監(jiān)理人提出了索賠。其他工程內(nèi)容的作業(yè)出現(xiàn)時間和費用均與原計劃相符。

（不考慮人材機費用中含有可抵扣的進項稅對計算結(jié)果的影響）

【問題】

1．指出該工程網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃的關(guān)鍵線路。

2．分別指出承包商針對上述事件提出的工期和費用索賠是否合理，并說明理由。

3．該工程實際工期是多少天？可索賠工期多少天？承包商可獲得提前工期獎勵（罰款）是多少？

4．該工程架子工日工資為180元/日。其他工種工人日工資為150元/工日。人工窩工補償標準為日工資的50％，管理費和利潤的計算費率為人材機費用之和的10％（人員窩工與機械閑置不予補償管理費和利潤），規(guī)費和稅金的計算費率為人材機管利之和的15％，計算應(yīng)被批準的費用索賠為多少元？

（計算結(jié)果以元或天為單位，保留整數(shù)）