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當(dāng)前位置: 首頁 > 一級造價(jià)工程師 > 建設(shè)工程造價(jià)案例分析 > 背景:某企業(yè)擬建一工

1.【問答題】

背景:

某企業(yè)擬建一工業(yè)廠房,發(fā)承包雙方采用工程量清單計(jì)價(jià)方式簽訂施工合同。合同約定:合同工期100天,工期每提前1天,可獲得提前工期獎(jiǎng)勵(lì)2萬元(含規(guī)稅),工期每拖后1天,需承擔(dān)逾期違約金1萬元(含規(guī)稅);人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)120元/工日,窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為70元/工日;自有機(jī)械閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為臺(tái)班費(fèi)的60%;管理費(fèi)和利潤按人材機(jī)費(fèi)用之和的10%計(jì)取,規(guī)費(fèi)按人材機(jī)、管理費(fèi)和利潤之和的6%計(jì)取,增值稅率為9%;措施項(xiàng)目費(fèi)取分部分項(xiàng)費(fèi)用的13%。

開工前承包商提交并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖3.1所示,其中K工作為廠區(qū)道路工程,其流水施工進(jìn)度計(jì)劃如圖3.2所示。

注:路基為水泥土振動(dòng)壓實(shí)路基,路基完成后的養(yǎng)護(hù)時(shí)間為6天。

施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件:

事件1:由于供電線路故障,導(dǎo)致工作B作業(yè)時(shí)間拖延4天,20名工人和一臺(tái)自有的施工機(jī)械持續(xù)停工4天(臺(tái)班費(fèi)800元/臺(tái)班)。

事件2:因設(shè)計(jì)變更新增分部分項(xiàng)工程L工作,L工作在B工作完成后開始,F(xiàn)工作前完成,持續(xù)時(shí)間為6天。經(jīng)雙方協(xié)商一致,確定了完成L工作分部分項(xiàng)工程費(fèi)中的人材機(jī)費(fèi)用之和為260000元。

事件3:由于機(jī)械調(diào)度原因,施工機(jī)械未能按時(shí)進(jìn)場,使C工作的施工暫停2天,每停工一天造成人員窩工40工日。

事件4:考慮到上述1-3項(xiàng)事件對工期的影響,為了縮短工期,承包人將原施工進(jìn)度計(jì)劃中K工作的異步距異節(jié)奏流水施工調(diào)整為等步距異節(jié)奏流水施工,因增加人員和使用機(jī)械導(dǎo)致額外發(fā)生6.6萬元的費(fèi)用。

上述事件發(fā)生后,承包人均及時(shí)向發(fā)包人提出了索賠要求。

【問題】

1.針對本案例事件1-事件3,施工單位能否提出工期和(或)費(fèi)用索賠,并分別說明理由。

2.事件1-事件3發(fā)生后,承包人可獲得工期補(bǔ)償為多少天?費(fèi)用賠償為多少元?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))

3.根據(jù)案例背景描述,繪制K工作等步距異節(jié)奏流水施工橫道計(jì)劃。

4.事件4,承包商可以獲得的費(fèi)用獎(jiǎng)懲為多少?

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