回顧國內(nèi)BIM技術(shù)這十余年的發(fā)展軌跡，從最初被奉為萬能良方，到后來又被唱衰為毫無用處，再到如今應(yīng)用BIM的項(xiàng)目如雨后春筍般遍布各地。這一歷程，猶如一場跌宕起伏的行業(yè)變革大戲，見證了BIM技術(shù)從云端跌落谷底，又重新崛起的曲折歷程。

當(dāng)下，BIM技術(shù)已然在建筑領(lǐng)域廣泛扎根。大到像北京大興機(jī)場這樣規(guī)模宏大、設(shè)計(jì)極為復(fù)雜的大型工程，小到普通安置房這類中小型項(xiàng)目，都能看到BIM的身影。它正以一種潤物細(xì)無聲的方式，重塑著建筑行業(yè)的運(yùn)作模式。然而，行業(yè)中對BIM價(jià)值的質(zhì)疑聲卻始終未曾消散。正如“一千個(gè)讀者眼中有一千個(gè)哈姆雷特”，每個(gè)人對BIM的理解也大相徑庭。甚至不少投身BIM工作多年的從業(yè)者，也未能真正領(lǐng)悟其精髓。就好比很多人誤以為區(qū)塊鏈就等同于比特幣，實(shí)際上比特幣只是區(qū)塊鏈的一種應(yīng)用形式，兩者不可簡單劃等號。BIM的價(jià)值絕不僅僅局限于關(guān)鍵點(diǎn)模擬、碰撞檢查和可視化呈現(xiàn)，其模型更重要的意義在于作為信息的載體。接下來，就讓我們一同深入探討那些普遍存在的BIM認(rèn)知誤區(qū)。

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誤區(qū)一：BIM就是3D建模

提及BIM技術(shù)的落地，建模是繞不開的環(huán)節(jié)。這也導(dǎo)致許多剛踏入BIM領(lǐng)域的新人，想當(dāng)然地認(rèn)為搞BIM就是進(jìn)行3D建模，這種理解實(shí)在是過于片面。當(dāng)談及BIM時(shí)，專家學(xué)者常常會著重強(qiáng)調(diào)：BIM是“BuildingInformationModeling”，而非“BuildingInformationModel”。它并非僅僅是生成一個(gè)建筑數(shù)字模型，雖然BIM模型確實(shí)是BIM過程的重要成果之一，但BIM更是利用數(shù)字模型對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營管理的全過程。

在實(shí)際操作中，部分人過度執(zhí)著于模型本身，比如一門心思鉆研如何把模型建得更美觀、更精細(xì)，怎樣將3D圖渲染得更加絢麗奪目。這使得國內(nèi)外軟件廠商紛紛推出各式各樣的BIM軟件，而人們在軟件選型上耗費(fèi)了大量時(shí)間和精力。然而，關(guān)鍵問題在于BIM如何為設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維決策提供有力支持并推動其順利實(shí)施。BIM既是一個(gè)過程，也是一種模型，但歸根結(jié)底，其價(jià)值核心在于數(shù)據(jù)，如何運(yùn)用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和有效管理才是重中之重。最終，通過數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)智能決策，達(dá)成項(xiàng)目的精細(xì)化管理，進(jìn)而提升公司效益。所以，BIM不能僅僅停留在模型構(gòu)建階段，更要與現(xiàn)場實(shí)際應(yīng)用緊密結(jié)合。從事BIM工作，不僅要掌握建模技能，更要學(xué)會如何運(yùn)用模型。目前，“會建模”的人不在少數(shù)，但“既會建模又會用模”的人才卻十分稀缺。運(yùn)用模型需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，這需要通過大量實(shí)際項(xiàng)目的鍛煉才能培養(yǎng)起來。

誤區(qū)二：BIM是單部門的事情

施工企業(yè)在推進(jìn)BIM應(yīng)用時(shí)，起初容易陷入這樣一個(gè)誤區(qū)：將BIM視為一個(gè)獨(dú)立部門的工作，認(rèn)為單獨(dú)設(shè)立一個(gè)部門就能解決所有BIM相關(guān)問題。這個(gè)部門的成員通常是學(xué)歷較高的大學(xué)生，他們對軟件操作得心應(yīng)手，但缺乏實(shí)際的現(xiàn)場應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，對施工業(yè)務(wù)的了解也不夠深入。這就導(dǎo)致BIM應(yīng)用僅僅停留在表面，難以真正落地生根。

對于一個(gè)大型企業(yè)而言，面對眾多項(xiàng)目，僅依靠一個(gè)BIM部門來支撐顯然是杯水車薪。BIM技術(shù)的初衷是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的信息共享，若僅由一個(gè)部門負(fù)責(zé)，顯然無法達(dá)成這一目標(biāo)。BIM技術(shù)的應(yīng)用推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涵蓋從項(xiàng)目應(yīng)用到企業(yè)管理的各個(gè)層面，涉及從BIM工程師到BIM經(jīng)理的人才培養(yǎng)體系，包括從單專業(yè)應(yīng)用拓展到全專業(yè)協(xié)同應(yīng)用，以及從施工階段的基礎(chǔ)應(yīng)用延伸至全生命周期的全方位應(yīng)用。

隨著BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐的不斷深入，行業(yè)內(nèi)已達(dá)成共識：BIM技術(shù)服務(wù)能夠有效解決各個(gè)業(yè)務(wù)場景中的痛點(diǎn)問題。要真正推動BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用，必須提升整個(gè)項(xiàng)目體系中人員的素養(yǎng)，促使全員學(xué)習(xí)掌握BIM技術(shù)，全員參與信息共享，最終實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)—施工—運(yùn)維”全生命周期的BIM應(yīng)用。

誤區(qū)三：BIM不需要標(biāo)準(zhǔn)

去年10月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《國家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展綱要》，明確提出要推動智能建造標(biāo)準(zhǔn)化，完善建筑信息模型技術(shù)(BIM)、施工現(xiàn)場監(jiān)控等標(biāo)準(zhǔn)，并開展城市標(biāo)準(zhǔn)化行動，健全智慧城市標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展。由此可見，BIM標(biāo)準(zhǔn)的重要性不言而喻。根據(jù)《中國建筑業(yè)BIM應(yīng)用分析報(bào)告2021》顯示，通過連續(xù)5年的調(diào)研數(shù)據(jù)可知，BIM應(yīng)用的項(xiàng)目范圍持續(xù)擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍也不斷拓展，行業(yè)對BIM技術(shù)的整體認(rèn)知有了大幅提升。然而，當(dāng)前我國的BIM應(yīng)用水平參差不齊，迫切需要通過制定規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范其發(fā)展，以適應(yīng)未來的行業(yè)變革。目前，企業(yè)推進(jìn)BIM應(yīng)用面臨的一大難題是各個(gè)環(huán)節(jié)存在信息孤島，數(shù)據(jù)無法協(xié)同，且缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。建立BIM標(biāo)準(zhǔn)的核心目標(biāo)，就是要讓信息與數(shù)據(jù)在項(xiàng)目全生命周期的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)角色之間能夠順暢、高效地傳遞。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須構(gòu)建全面、可靠且相互關(guān)聯(lián)的BIM標(biāo)準(zhǔn)體系，唯有如此，才能充分發(fā)揮BIM技術(shù)的最大價(jià)值。

誤區(qū)四：BIM只是花架子

BIM在國內(nèi)發(fā)展的這十余年里，質(zhì)疑聲始終不絕于耳。很多人認(rèn)為BIM毫無實(shí)用價(jià)值，只是申報(bào)獎項(xiàng)時(shí)的面子工程，沒有實(shí)際意義，甚至覺得沒有BIM技術(shù)，建筑施工照樣能進(jìn)行。但這種觀點(diǎn)存在很大的誤區(qū)。

回顧歷史，在電燈泡發(fā)明之前，人們也能生活;在導(dǎo)航出現(xiàn)之前，人們也能找到前行的路;在微信誕生之前，人們同樣可以交流溝通。但這些并不能否定它們?nèi)缃袼鶐淼木薮髢r(jià)值和深遠(yuǎn)意義。以中建八局為例，作為BIM應(yīng)用的先行者，其正在施工的2000余個(gè)項(xiàng)目中，約91%都在不同程度上應(yīng)用了BIM技術(shù)。工程項(xiàng)目實(shí)踐充分證明，通過引進(jìn)、應(yīng)用與研發(fā)BIM技術(shù)，有助于實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的精細(xì)化管控。

無論是設(shè)計(jì)階段還是施工階段，對于那些結(jié)構(gòu)復(fù)雜、環(huán)境復(fù)雜的工程而言，如果沒有采用BIM技術(shù)，其設(shè)計(jì)管理和施工管理工作將面臨巨大挑戰(zhàn)，甚至難以開展。再如中建三局承建的中國尊項(xiàng)目，BIM技術(shù)貫穿項(xiàng)目全生命周期。秉持設(shè)計(jì)階段全面介入、施工階段深度應(yīng)用、運(yùn)維階段增值創(chuàng)效的理念，有效減少了規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營等各個(gè)環(huán)節(jié)之間的溝通障礙，提高了效率，節(jié)約了成本，減少了拆改。最終，為甲方節(jié)約成本2億元，縮短工期6個(gè)月。由此可見，BIM技術(shù)絕非花架子，它已然成為建筑行業(yè)不可或缺的通用底層技術(shù)。

誤區(qū)五：BIM已經(jīng)過時(shí)

隨著建筑業(yè)新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，BIM技術(shù)在行業(yè)內(nèi)得到了高度應(yīng)用。但有人認(rèn)為BIM已經(jīng)過時(shí)，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。實(shí)際上，BIM技術(shù)很少再作為一項(xiàng)獨(dú)立的技術(shù)被應(yīng)用。從國家“十三五”規(guī)劃到“十四五”規(guī)劃掀起的數(shù)字化浪潮中，建筑施工行業(yè)也在面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在建筑數(shù)字化進(jìn)程中，BIM技術(shù)憑借其在建筑行業(yè)數(shù)字信息表達(dá)方面的卓越能力，成為底部數(shù)據(jù)支撐的不二之選。

BIM與其他技術(shù)的集成應(yīng)用，進(jìn)一步推動了其價(jià)值的落地，不僅有助于拓展BIM的應(yīng)用范圍，縱向與項(xiàng)目管理深度融合，還能橫向延伸至工程的全價(jià)值鏈。近年來，BIM技術(shù)逐漸呈現(xiàn)出項(xiàng)目企業(yè)一體化、設(shè)計(jì)施工一體化乃至建筑全生命周期一體化的應(yīng)用趨勢。從宏觀層面來看，在傳統(tǒng)建造模式下，設(shè)計(jì)、采購、制造、施工、運(yùn)維等工程建造各環(huán)節(jié)之間存在標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)不互通、業(yè)務(wù)體系不聯(lián)動等問題，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、資源浪費(fèi)嚴(yán)重。在此背景下，國內(nèi)建造企業(yè)以BIM為數(shù)據(jù)底座，通過建設(shè)項(xiàng)企合一、貫穿工程建造全生命周期的一體化平臺，豐富和發(fā)展了中國制造的內(nèi)涵，對于助力中國建筑企業(yè)搶占全球工程建造數(shù)字化高地具有重要戰(zhàn)略意義。

從微觀視角分析，BIM技術(shù)有助于EPC總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)、采購、制造、施工、運(yùn)維等各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)交叉與數(shù)據(jù)融合，能夠?qū)崿F(xiàn)工程建造整體的優(yōu)化以及項(xiàng)目投資收益的最大化。時(shí)代的發(fā)展、科技的進(jìn)步以及人們行為習(xí)慣的改變都是不可逆轉(zhuǎn)的。過時(shí)的并非BIM技術(shù)，而是那些不愿求變的思維。只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，才能在激烈的市場競爭中長久立足。BIM技術(shù)的落地并非一蹴而就，企業(yè)在推行BIM的過程中，需要深思熟慮，但決策的迭代速度要快，以便更快地找到行之有效的方法，更有針對性地推進(jìn)BIM落地，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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